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績效管理對績效提升的重要性

來源：www.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2023/11/6 17:27:30

    績效管理對績效提升的重要性
    提升績效是績效管理的核心和終極目標(biāo)。你所有的績效管理的工作都是以提升個人和組織的績效為目的。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家當(dāng)你的組織或者個人績效管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，你首先要做的就是去找出問題以及找到問題解決辦法，幫助他提升績效，這才是績效管理的核心目的。
    引導(dǎo)和激勵
    中國人普遍有一個特點(diǎn)，就是為上或者沒什么太多的這種契約精神。領(lǐng)導(dǎo)怎么說我怎么干，領(lǐng)導(dǎo)要求我怎么做，我怎么干，領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎么說，我怎么干，基本是處于這種一種導(dǎo)向性。
    所以我們在績效管理過程中繞不開的就是績效考核我們要干什么，我們要朝哪里走？我們要想要員工做什么，那我們就考核什么，你考核什么，員工就關(guān)注什么，他關(guān)注什么，他就會把力氣放在哪個方向，放在哪個地方，就會做好哪些東西。沒有人愿意自己老是做不好，老是被領(lǐng)導(dǎo)罵，或者老是可能會面臨被淘汰優(yōu)化的這種風(fēng)險(xiǎn)。
    激勵
    我們所有的考核最后會變成一種分配方式的前置，變成一種評估的前置。那你在做分配方式的前置的時(shí)候，你就要進(jìn)行績效管理?？冃Э己酥挥心氵@個兩方面的合理了，那你后面的分配才會更加合理。所以當(dāng)你說達(dá)到某種目標(biāo)就有更多的激勵的情況下，那你起到了引導(dǎo)和激勵的作用，就達(dá)到了。
    選拔評估
    在對人才管理的過程中，一定要是會涉及到人才的評估、管理干部的評估、優(yōu)秀技能人才的評估等等。那這些評估的前提條件又是什么呢？就是你的績效管理的結(jié)果是合理公正的。
    上下協(xié)同
    這個協(xié)同除了我們要協(xié)同我的目標(biāo)以外，任務(wù)以外，還要協(xié)同我的價(jià)值理念，還要協(xié)同我的上下的組織的能力等等這些方面的協(xié)同。
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