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成都企業(yè)培訓和你聊如何克服“成長的煩惱”呢特別是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)

來源：www.catsplaza.com 發(fā)布時間：2020/4/30 11:31:00

    成都企業(yè)培訓和你聊如何克服“成長的煩惱”呢特別是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，“三高”現(xiàn)象給企業(yè)帶來巨大的超募資金，從上市前的捉襟見肘，到上市后的資金充裕。但同時也面臨資本市場投資者的高速成長要求的壓力。
    創(chuàng)業(yè)板企業(yè)都在布局未來的發(fā)展方向，尋求持續(xù)成長之道?！澳昧诉@么多錢到底做什么？”是追求簡單的收益快速增長，還是獲得基于資源能力提升的可持續(xù)收益。這是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)家必須面對、都在思考的重要問題。
創(chuàng)業(yè)板企業(yè)首先面臨的是定位問題，成為一個什么樣的企業(yè)？包括：產品、客戶、市場和客戶價值。
    例如，創(chuàng)業(yè)板第1號特銳德，上市前用了五年時間做成了中國最大的箱式變電站的研發(fā)和生產企業(yè)。上市后，2010年上半年就投入了很多資金，做了很多產品的研究和研發(fā)。到了2010年半年工作會的時候，公司高層意識到自己還沒有能力去把全世界、全中國的生意都做了，把別人嘴里的肉都搶回來。因此，在2010年工作會的時候，重新定位為做中國箱式變電站的產品，重新明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向，重新調整了戰(zhàn)略的目標“十二五”期末把特銳德做成世界上最大的箱式變站的企業(yè)。為此，公司把外延產品統(tǒng)統(tǒng)砍掉。
    另外，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)還面臨成長策略的選擇。成長策略選擇與企業(yè)資源能力聚合、融合的駕馭能力密切相關。一般認為，企業(yè)成長策略有兩大類：內源增長和外部并購。
內源增長主要關注自身能力的提升，不斷拓展產品線、客戶類型和市場區(qū)域，但它存在積累緩慢的特點；外部并購則是希望通過吸收外部資源，實現(xiàn)跳躍式增長，但往往容易面臨各種資源整合不力的問題
    內源增長和外部并購都只是表面形式，更重要的是要創(chuàng)新商業(yè)模式改善產供銷環(huán)節(jié)利益相關者的交易結構，在企業(yè)成長的每個階段，聚合所需要的資源能力，優(yōu)化企業(yè)成長基因及其組合模式。對創(chuàng)業(yè)板企業(yè)來說，自身能力尚不夠扎實，并購整合不易。
中小企業(yè)家駕馭企業(yè)成長，最重要的是什么？我想既不是企業(yè)文化，也不是公司治理。例如，早期的微軟，后來的Google、Facebook。蘋果這樣的大企業(yè)，以前一度衰落，不是企業(yè)文化和公司治理的失敗，蘋果現(xiàn)在的成功也不是公司文化和公司治理的成功。
    我認為駕馭企業(yè)成長最重要的應該是企業(yè)家的價值觀和遠見。企業(yè)家的價值觀影響企業(yè)家的定力，影響企業(yè)追求的目標，進而影響業(yè)務選擇和投資方向，還影響商業(yè)模式的選擇和與利益相關者的收益分配方式。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄四川企業(yè)培訓的官方網站咨詢訪問，

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