流程的第五個目的就是用來做核算。有的物料消耗相對是比較大的，但到底哪個地方消耗的物料多，合理還是不合理，這是必須要去核算的，甚至是獎還是罰都跟這個核算有關(guān)系。你節(jié)約物料我獎勵你，你浪費了物料我處罰你。現(xiàn)在車間節(jié)省了不獎，浪費了不罰，就沒有節(jié)約物料的積極性了。浪費了物料不罰，就不怕什么了。既沒有省料的動力，又沒有浪費料的壓力，物料成本必然高。所以，你看，現(xiàn)在是節(jié)約和浪費不明不白，干好和干壞不明不白。大家現(xiàn)在覺得每個班組每個車間的產(chǎn)量夠高了，但是跟同行比是不是高呢？是在中等，在行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)效率絕對不是很高的。因為我們做多了，了解同行。生產(chǎn)效率為什么不高？因為超產(chǎn)沒有獎，少做了也沒有處罰。這樣一來，沒有考核，沒有核算，大家的工作的效率和積極性從哪里來呢？