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如何進(jìn)行員工培訓(xùn)你知道嗎

來(lái)源：www.catsplaza.com 發(fā)布時(shí)間：2023/12/26 12:41:23

    如何進(jìn)行員工培訓(xùn)你知道嗎
    員工培訓(xùn)該怎么做？可能一百個(gè)企業(yè)有一百個(gè)不同的答案。企業(yè)員工培訓(xùn)，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示從來(lái)都是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。很多企業(yè)投入巨資，將員工培訓(xùn)做成員工福利，但從來(lái)未見(jiàn)員工為此而提高幸福感；
    也有很多企業(yè)，把員工內(nèi)訓(xùn)做成硬性制度，將企業(yè)員工培訓(xùn)，做成硬生生的訓(xùn)話和洗腦，導(dǎo)致員工巨大的反感；
    有的企業(yè)為員工請(qǐng)來(lái)各路培訓(xùn)界的“金牌講師”，課堂上員工開開心心嘻嘻哈哈，看似效果很好。但培訓(xùn)過(guò)后不久，員工已經(jīng)徹底忘記到底培訓(xùn)了些什么；
    還有的企業(yè)，為了不同對(duì)員工開設(shè)不同的培訓(xùn)計(jì)劃，比如為應(yīng)屆生開設(shè)“管培生計(jì)劃”，為新員工開設(shè)“種子計(jì)劃”，為老員工開設(shè)“造林計(jì)劃”，為中層干部開設(shè)“騰飛計(jì)劃”、為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象開設(shè)“Mini MBA計(jì)劃”。各種計(jì)劃轟轟烈烈做了不少，實(shí)際效果不置可否；
    有些人力資源培訓(xùn)從業(yè)者，天天研究各種模型、各種數(shù)據(jù)、各種方案，做了很多培訓(xùn)，花了企業(yè)大量預(yù)算，卻沒(méi)有提高企業(yè)績(jī)效，也沒(méi)有改變改變員工行為。
    林林總總，希望能幫助員工不斷提升。但這些培訓(xùn)大多落得形式重于質(zhì)量、評(píng)價(jià)重于目的，沒(méi)有起到任何作用。
    于是，一旦企業(yè)需要壓縮預(yù)算，往往第一個(gè)被砍的預(yù)算就是培訓(xùn)預(yù)算。很多企業(yè)的培訓(xùn)從業(yè)者，經(jīng)常在自己的預(yù)算又被砍時(shí)，發(fā)出“老板不懂我”、“老板不重視培訓(xùn)”的哀嘆。
    其實(shí)，這一系列的問(wèn)題，根本不是培訓(xùn)無(wú)用，也不是老板不重視培訓(xùn)，而是做培訓(xùn)的人，根本不知道企業(yè)為什么要做培訓(xùn)，而老板對(duì)培訓(xùn)的理解又是什么。如果培訓(xùn)人做的培訓(xùn)，就是花企業(yè)的錢自嗨，這樣的培訓(xùn)還是不做為好。
    本來(lái)內(nèi)部討論工作是正常的事情。但由于內(nèi)部討論郵件無(wú)意間抄送了外部人員，而且是非常敏感的投資機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理，一下子就造成了該客戶經(jīng)理的緊張并引發(fā)疑問(wèn)，并導(dǎo)致該客戶經(jīng)理對(duì)公司的一些其他事務(wù)產(chǎn)生疑慮。
    這種低級(jí)錯(cuò)誤，立刻引發(fā)不可預(yù)見(jiàn)的后果，如果處理不當(dāng)，甚至?xí)斐蓢?yán)重打擊公司信譽(yù)的負(fù)面影響。
    常見(jiàn)的這次培訓(xùn)，方法極其簡(jiǎn)單，不額外花費(fèi)公司一分錢預(yù)算，卻取得了相當(dāng)好的效果。不僅幫助員工提高思想認(rèn)識(shí)，也讓員工從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，改善自己的工作行為。
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