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中層管理者如何實(shí)現(xiàn)自身的價值

來源：www.catsplaza.com 發(fā)布時間：2023/4/13 16:21:01

    中層管理者如何實(shí)現(xiàn)自身的價值？
    中層管理者到底應(yīng)該如何做好承上啟下的工作？在回答這個問題之前，中層管理者一定要對自己有一個清晰的定位：對上，中層管理者是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，行動方案的制定者；對下，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，行動的指揮官。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示中層管理者應(yīng)該如何思考自身的定位，從兩個字出發(fā)——價值。
    第一，為企業(yè)帶來價值。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來直接的價值，做出業(yè)績、完成目標(biāo)等。至于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，我們前面已經(jīng)說了。
    第二，為企業(yè)培養(yǎng)員工。中層管理者只帶頭帶隊(duì)完成高層的戰(zhàn)略任務(wù)，這還是不夠的，還要幫助企業(yè)培養(yǎng)一大批精英員工，立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣的中層管理者才有機(jī)會更上一層樓。
    做好這兩點(diǎn)，中層管理者才能體現(xiàn)出來自己的價值，對上有交代，讓高層放心，對下有責(zé)任，讓下屬跟著他有覺得有奔頭，這樣的中層才是優(yōu)秀的中層。
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