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企業(yè)管理中的五大點

來源：www.catsplaza.com 發(fā)布時間：2020/9/14 18:35:13

    企業(yè)管理中的五大點、成都企業(yè)培訓(xùn)課程掐指算來，我做企業(yè)老總已整整16年。我已年過花甲，禪讓式傳承的方針既定，而且傳承工作也在有條不紊地循序漸進(jìn)。我也算得了閑，就把自己從事企業(yè)管理16年來的心得體會寫出來，與大家一起探討。

    這年頭開車的人越來越多，按規(guī)定學(xué)駕車必須先學(xué)交通規(guī)則，不懂交規(guī)怎么開車？如果把辦企業(yè)比作學(xué)駕車，那就必須先學(xué)企業(yè)管理，不懂管理怎么辦企業(yè)？有數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)平均壽命4年不到。就個人感覺，壽命短的關(guān)鍵還是不懂管理之道?？上?，真正管用的培訓(xùn)實在太少，“MBA”大多是從國外引進(jìn)的教材，多少讓人有種空對空的感覺。我不是隨便這樣說的，大約10年前，本人曾讀過MBA，發(fā)覺對管理水平的提高并沒有多大的幫助。我國大部分做老板和搞管理的人主要還是靠自己摸索的，這也應(yīng)了大家所熟知的一句話，“實踐出真知”。就個人16年執(zhí)掌企業(yè)的思考和經(jīng)驗，以下5個方面是一個優(yōu)秀的管理都應(yīng)該注意的要素：1.企業(yè)文化；2.戰(zhàn)略規(guī)劃；3.獎懲制度；4.改革創(chuàng)新；5.學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
所謂企業(yè)文化，實際上就是老板的價值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。那什么是價值觀呢？也沒有什么高深的，說白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應(yīng)該做、什么事不應(yīng)該做。比如講究誠信、助人為樂、孝敬父母，這是每個人都應(yīng)該做而且必須做的，要不然，就一生也不會成功。價值觀是不可以隨心所欲的，必須合于“道”，或者說符合客觀規(guī)律。當(dāng)今時代，要做好一個企業(yè)，可能都得遵循三大法則：第一，人的價值高于物的價值，即通常所謂“以人為本”；第二，集體的價值高于個人的價值，即通常所謂“團(tuán)隊精神”；第三，用戶的價值高于企業(yè)利潤的價值，即通常所謂“用戶至上”。任何企業(yè)，任何企業(yè)管理者，如果違背這三大法則，企業(yè)管理就高不好，企業(yè)也不可能真正做大做長。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，指是企業(yè)管理者要時刻想到大局，要隨時看到長遠(yuǎn)，要有對大局和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當(dāng)然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我國有不少民營企業(yè)是靠投機(jī)發(fā)展的，

    聽消息、憑感覺、跟風(fēng)走，炒股、炒房、炒期貨者有之，挖煤、采礦、尋資源者有之。這的確也能夠獲得一時的成功，但如果想讓企業(yè)長足發(fā)展，必須得有遠(yuǎn)景規(guī)劃，企業(yè)管理者和老板得胸有藍(lán)圖。不幸的是，當(dāng)年海南炒房套牢不少剛“下海”的弄潮兒，如今悲劇似乎正卷土重來。

    中央提出經(jīng)濟(jì)要“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型”，實際上也是戰(zhàn)略規(guī)劃。優(yōu)秀的企業(yè)就是能夠走在前面，及早謀篇布局，從傳統(tǒng)的勞動密集型、污染重、能耗高的產(chǎn)業(yè)向技術(shù)含量高、環(huán)保節(jié)能的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從拼資本、拼規(guī)模、拼價格向比先比研發(fā)、比創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)業(yè)鏈的中間走向兩端的市場營銷和技術(shù)研發(fā)。大名鼎鼎的耐克公司并不做鞋，統(tǒng)統(tǒng)讓別人做，自己只管市場營銷，結(jié)果是做鞋的人賺1元，賣耐克鞋的卻賺10元。

所謂獎懲制度，就是簡單一句話：獎勤罰懶。唐太宗李世民是中華歷史上最偉大的皇帝之一，“貞觀之治”在某些方面確實超過之前的“文景之治”與之后的“康乾之治”，夜不閉戶，路不拾遺，社會如此祥和，這是很難得的治理。唐太宗的一個重要經(jīng)驗就是賞罰分明，貞觀17年，外甥趙節(jié)犯了死罪，李世民的親自下詔判其處死，并且將為外甥開脫罪責(zé)的宰相楊師道也降為吏部尚書。

人類的本性是趨利避害，偷懶或企圖不勞而獲是常態(tài)，經(jīng)成功引導(dǎo)，唯有獎勤罰懶，獎要獎到心動，罰則罰到心痛，人心自然因勢利導(dǎo)。我們企業(yè)就辦有自己的報紙和月刊，一者主要是正面表揚(yáng)和鼓勵，一者主要是反批評與鞭撻，從而起到懲惡揚(yáng)善的作用，達(dá)到良性互動、企業(yè)和諧的目的。
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