成都企業(yè)培訓介紹到老子思想的管理之道
來源:www.catsplaza.com 發(fā)布時間:2020/8/21 17:10:50
成都企業(yè)培訓介紹到老子思想的管理之道、
老子的道家思想主張的是“無為而治”的領(lǐng)導藝術(shù),老子的無為而治思想雖然有其保守消極的一面,容易使人產(chǎn)生消極被動的出世情緒,但是道家思想的“無為而治”并不是讓人無所作為,它的真正涵義是管理要達到“道”的層面,管理國家或一個組織要從細微處,容易處著手,一定要認識和掌握事物的本質(zhì),凡事要舍末求本,要去偽存真,順應事物的自然規(guī)律,抓住問題的實質(zhì)和關(guān)健所在,從而達到自己的目標。老子的無為而治的方法論被認為是管理的最高境界。
我國知名企業(yè)家張瑞敏、牛根生、薛永新等對道家管理思想推崇備至,他們運用老子智慧獲得企業(yè)管理的巨大成功。其中有兩句話張瑞敏一直當作自己的座右銘記?。阂皇恰疤煜氯f物生于有,有生于無”,二是“柔能勝剛”。無獨有偶,日本、美國等西方發(fā)達國家對道家文化的推崇更使道家的思想大放異彩。日本企業(yè)津津樂道的柔性管理充分吸收老子的水式管理方式,日本的各種茶道、柔道、神道、武士道無不是從中國道學演變來的“日本道”
讀《老子》,幫助你打開智慧之門,讀《老子》,讓你獲得心靈的從容、寧靜和快樂,讀《老子》,徹底改變你的人生態(tài)度和原有的思維方式。著名企管專家譚小芳老師則認為,企業(yè)管理者讀《老子》讓你找到:“見素抱樸”的為人之道,“復歸嬰兒”的養(yǎng)生之道,“無為而治”的管理之道。
老子是中國古代另一位和孔子、孫子等偉大思想家比肩齊名的智者,他的“無為而治”的理念,并非無所作為,而是一種人生的更高智慧:它描述的是一種主動接受的狀態(tài),一種靈活的態(tài)度,意味著順其自然,遵守事物的規(guī)律,在承認困難和問題的前提下冷靜客觀地尋找解決的方法。這種人生智慧其實在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是可以借鑒的一種手段。
老子在函谷關(guān)前著有五千言的《老子》一書,又名《道德經(jīng)》或《道德真經(jīng)》。《道德經(jīng)》、《易經(jīng)》和《論語》被認為是對中國人影響最深遠的三部思想巨著?!兜赖陆?jīng)》分為上下兩冊,上下共五千字左右。《道德經(jīng)》是后來的稱謂,最初老子書稱為《老子》而無《道德經(jīng)》之名。其成書年代過去多有爭論,至今仍無法確定,不過根據(jù)1993年出土的郭店楚簡“老子”年代推算,成書年代至少在戰(zhàn)國中前期。,“道”乃“夫莫之命(命令)而常自然”,因而“人法地,地法天,天法道,道法自然”?!暗馈睘榭陀^自然規(guī)律,同時又具有“獨立不改,周行而不殆”的永恒意義。《老子》書中包括大量樸素辯證法觀點,如以為一切事物均具有正反兩面,“反者道之動”,并能由對立而轉(zhuǎn)化,“正復為奇,善復為妖”,“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”。又以為世間事物均為“有”與“無”老子道德經(jīng)之統(tǒng)一,“有、無相生”,而“無”為基礎,“天下萬物生于有,有生于無”。
此外,書中也有大量的民本思想:“天之道,損有余而補不足,人之道則不然,損不足以奉有馀”;“民之饑,以其上食稅之多”;“民之輕死,以其上求生之厚”;“民不畏死,奈何以死懼之?”。著名企管專家譚小芳老師表示,其學說對中國哲學發(fā)展、中國企業(yè)管理具深刻影響,具體說來,譚老師(預定老子管理智慧培訓,請聯(lián)系13733187876)認為有如下幾點——
1、相反相成,物極必反
客觀世界有兩個非常重要的規(guī)律,一是“相反相成,物極必反”,“相反相成,物極必反”的關(guān)系。你做一件事,一定不要過頭,欲望要有限度。在我們生活中,可以說,到處都存在著“相反相成,物極必反”的現(xiàn)象。在美國的阿拉斯加州,原來狼很多,鹿也很多,狼是吃鹿的,為了保護鹿,當?shù)厝司桶牙菤⒐饬耍Y(jié)果鹿也不行了,為什么呢?因為沒有了狼,鹿群里那些老弱病殘把草吃光了,強壯的鹿沒草吃了,餓得不行。有了狼以后,狼把那些老弱病殘的鹿吃了,強壯的鹿才有草吃。于是只好把狼重新放回去,鹿才又繁殖起來。
管理是一把寶劍,用來殺人還是維護正義就在管理者的一念之間。如果處理不當,物極必反!譚小芳老師建議管理者要給員工留一定的空間。只要是公司整體戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi),管理者要考慮員工的需求。能給予的一定給予,那是員工關(guān)懷;不能觸犯的,堅決杜絕,因為那是規(guī)矩。如果所有的管理措施一刀切,只有不能觸犯的,近乎苛刻。那么員工的抵觸情緒就會高,工作偷工減料的事情會時有發(fā)生。后果,肯定是人心渙散,工作質(zhì)量下降。切記,水清則無魚,人清則無朋!說到這里,相信大家對成都企業(yè)培訓課程也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
老子的道家思想主張的是“無為而治”的領(lǐng)導藝術(shù),老子的無為而治思想雖然有其保守消極的一面,容易使人產(chǎn)生消極被動的出世情緒,但是道家思想的“無為而治”并不是讓人無所作為,它的真正涵義是管理要達到“道”的層面,管理國家或一個組織要從細微處,容易處著手,一定要認識和掌握事物的本質(zhì),凡事要舍末求本,要去偽存真,順應事物的自然規(guī)律,抓住問題的實質(zhì)和關(guān)健所在,從而達到自己的目標。老子的無為而治的方法論被認為是管理的最高境界。
我國知名企業(yè)家張瑞敏、牛根生、薛永新等對道家管理思想推崇備至,他們運用老子智慧獲得企業(yè)管理的巨大成功。其中有兩句話張瑞敏一直當作自己的座右銘記?。阂皇恰疤煜氯f物生于有,有生于無”,二是“柔能勝剛”。無獨有偶,日本、美國等西方發(fā)達國家對道家文化的推崇更使道家的思想大放異彩。日本企業(yè)津津樂道的柔性管理充分吸收老子的水式管理方式,日本的各種茶道、柔道、神道、武士道無不是從中國道學演變來的“日本道”
讀《老子》,幫助你打開智慧之門,讀《老子》,讓你獲得心靈的從容、寧靜和快樂,讀《老子》,徹底改變你的人生態(tài)度和原有的思維方式。著名企管專家譚小芳老師則認為,企業(yè)管理者讀《老子》讓你找到:“見素抱樸”的為人之道,“復歸嬰兒”的養(yǎng)生之道,“無為而治”的管理之道。
老子是中國古代另一位和孔子、孫子等偉大思想家比肩齊名的智者,他的“無為而治”的理念,并非無所作為,而是一種人生的更高智慧:它描述的是一種主動接受的狀態(tài),一種靈活的態(tài)度,意味著順其自然,遵守事物的規(guī)律,在承認困難和問題的前提下冷靜客觀地尋找解決的方法。這種人生智慧其實在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是可以借鑒的一種手段。
老子在函谷關(guān)前著有五千言的《老子》一書,又名《道德經(jīng)》或《道德真經(jīng)》。《道德經(jīng)》、《易經(jīng)》和《論語》被認為是對中國人影響最深遠的三部思想巨著?!兜赖陆?jīng)》分為上下兩冊,上下共五千字左右。《道德經(jīng)》是后來的稱謂,最初老子書稱為《老子》而無《道德經(jīng)》之名。其成書年代過去多有爭論,至今仍無法確定,不過根據(jù)1993年出土的郭店楚簡“老子”年代推算,成書年代至少在戰(zhàn)國中前期。,“道”乃“夫莫之命(命令)而常自然”,因而“人法地,地法天,天法道,道法自然”?!暗馈睘榭陀^自然規(guī)律,同時又具有“獨立不改,周行而不殆”的永恒意義。《老子》書中包括大量樸素辯證法觀點,如以為一切事物均具有正反兩面,“反者道之動”,并能由對立而轉(zhuǎn)化,“正復為奇,善復為妖”,“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”。又以為世間事物均為“有”與“無”老子道德經(jīng)之統(tǒng)一,“有、無相生”,而“無”為基礎,“天下萬物生于有,有生于無”。
此外,書中也有大量的民本思想:“天之道,損有余而補不足,人之道則不然,損不足以奉有馀”;“民之饑,以其上食稅之多”;“民之輕死,以其上求生之厚”;“民不畏死,奈何以死懼之?”。著名企管專家譚小芳老師表示,其學說對中國哲學發(fā)展、中國企業(yè)管理具深刻影響,具體說來,譚老師(預定老子管理智慧培訓,請聯(lián)系13733187876)認為有如下幾點——
1、相反相成,物極必反
客觀世界有兩個非常重要的規(guī)律,一是“相反相成,物極必反”,“相反相成,物極必反”的關(guān)系。你做一件事,一定不要過頭,欲望要有限度。在我們生活中,可以說,到處都存在著“相反相成,物極必反”的現(xiàn)象。在美國的阿拉斯加州,原來狼很多,鹿也很多,狼是吃鹿的,為了保護鹿,當?shù)厝司桶牙菤⒐饬耍Y(jié)果鹿也不行了,為什么呢?因為沒有了狼,鹿群里那些老弱病殘把草吃光了,強壯的鹿沒草吃了,餓得不行。有了狼以后,狼把那些老弱病殘的鹿吃了,強壯的鹿才有草吃。于是只好把狼重新放回去,鹿才又繁殖起來。
管理是一把寶劍,用來殺人還是維護正義就在管理者的一念之間。如果處理不當,物極必反!譚小芳老師建議管理者要給員工留一定的空間。只要是公司整體戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi),管理者要考慮員工的需求。能給予的一定給予,那是員工關(guān)懷;不能觸犯的,堅決杜絕,因為那是規(guī)矩。如果所有的管理措施一刀切,只有不能觸犯的,近乎苛刻。那么員工的抵觸情緒就會高,工作偷工減料的事情會時有發(fā)生。后果,肯定是人心渙散,工作質(zhì)量下降。切記,水清則無魚,人清則無朋!說到這里,相信大家對成都企業(yè)培訓課程也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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你知道管理者“設身處地”何其難
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在管理中,制度管人、流程管事是基本的管理常識