領(lǐng)導(dǎo)者如何做到團(tuán)隊管理管的少又理的好
來源:www.catsplaza.com 發(fā)布時間:2019/9/25 19:23:14
領(lǐng)導(dǎo)者如何做到團(tuán)隊管理管的少又理的好、成都企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的額如何既信任下屬又不至于讓團(tuán)隊管理失控,是困擾企業(yè)管理者的問題。信任下屬,給予適當(dāng)授權(quán),不過多過頻地干涉他們的正常工作,這有利于激勵下屬,讓他們的積極性得到充分發(fā)揮;可問題是,管得少了,又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢?這就是管理者的過程管理技巧,是管理團(tuán)隊的必備技能。
一、管理思路分析如何有效控制好下屬的工作過程,又不遭至反感和抵觸,必須關(guān)注三個要素:一是讓員工愿意主動匯報工作過程;二是了解過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這些關(guān)鍵點才是過程控制點;三是要確認(rèn)清楚的過程責(zé)任,為什么結(jié)果不好,是因為過程的反饋不夠,導(dǎo)致沒有將影響結(jié)果的問題及時解決或排除,這個責(zé)任是要下屬擔(dān)負(fù)的。
1 、讓下屬做能做和該做的事情,即有效的授權(quán)
不能做與不該做的事,顯然不能讓下屬去做,這也是過程管理有效性的前提。
2、事先約定過程要求,讓下屬“獲得”主動權(quán)
管理者在安排工作或召開計劃會議時,應(yīng)事先提出約定:凡影響到工作和計劃達(dá)成的過程問題,需第一時間尋求解決,不能解決的第一時間匯報;過程中階段性工作結(jié)果的匯報要求。這個約定,可以讓下屬獲得主動尋求溝通和支持的權(quán)利。
3、了解什么才是過程中的關(guān)鍵
工作過程中,有關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵現(xiàn)象,對于這些所謂的“關(guān)鍵”增加關(guān)注和把控,有助于有效地進(jìn)行過程管理。
有一種現(xiàn)象:上司本想了解下屬工作究竟如何,當(dāng)看到下屬忙忙碌碌辛勞工作時,就放心了,可直到工作結(jié)果出來,管理者才知道,原來結(jié)果并不是自己想象的。原因在于什么,在于管理者沒有找到事件的關(guān)鍵點,光看是否忙碌,顯然不能代表工作過程的有效性。
4、得到下屬的承諾,讓下屬先承擔(dān)起責(zé)任對下屬工作過程的管理與管理方式,需提前與下屬溝通,讓下屬意識到對過程的關(guān)注以及過程責(zé)任的擔(dān)負(fù)。
5、創(chuàng)造責(zé)任和被監(jiān)管兩種壓力讓員工意識到責(zé)任是必不可少的,但是既使如此,也需要在管理要求上給員工一定的持續(xù)的監(jiān)管,責(zé)任與監(jiān)管相結(jié)合,才能確保員工以過程的重視以及對過程的把控意識。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄四川企業(yè)培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
一、管理思路分析如何有效控制好下屬的工作過程,又不遭至反感和抵觸,必須關(guān)注三個要素:一是讓員工愿意主動匯報工作過程;二是了解過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這些關(guān)鍵點才是過程控制點;三是要確認(rèn)清楚的過程責(zé)任,為什么結(jié)果不好,是因為過程的反饋不夠,導(dǎo)致沒有將影響結(jié)果的問題及時解決或排除,這個責(zé)任是要下屬擔(dān)負(fù)的。
1 、讓下屬做能做和該做的事情,即有效的授權(quán)
不能做與不該做的事,顯然不能讓下屬去做,這也是過程管理有效性的前提。
2、事先約定過程要求,讓下屬“獲得”主動權(quán)
管理者在安排工作或召開計劃會議時,應(yīng)事先提出約定:凡影響到工作和計劃達(dá)成的過程問題,需第一時間尋求解決,不能解決的第一時間匯報;過程中階段性工作結(jié)果的匯報要求。這個約定,可以讓下屬獲得主動尋求溝通和支持的權(quán)利。
3、了解什么才是過程中的關(guān)鍵
工作過程中,有關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵現(xiàn)象,對于這些所謂的“關(guān)鍵”增加關(guān)注和把控,有助于有效地進(jìn)行過程管理。
有一種現(xiàn)象:上司本想了解下屬工作究竟如何,當(dāng)看到下屬忙忙碌碌辛勞工作時,就放心了,可直到工作結(jié)果出來,管理者才知道,原來結(jié)果并不是自己想象的。原因在于什么,在于管理者沒有找到事件的關(guān)鍵點,光看是否忙碌,顯然不能代表工作過程的有效性。
4、得到下屬的承諾,讓下屬先承擔(dān)起責(zé)任對下屬工作過程的管理與管理方式,需提前與下屬溝通,讓下屬意識到對過程的關(guān)注以及過程責(zé)任的擔(dān)負(fù)。
5、創(chuàng)造責(zé)任和被監(jiān)管兩種壓力讓員工意識到責(zé)任是必不可少的,但是既使如此,也需要在管理要求上給員工一定的持續(xù)的監(jiān)管,責(zé)任與監(jiān)管相結(jié)合,才能確保員工以過程的重視以及對過程的把控意識。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄四川企業(yè)培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,