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成都企業(yè)培訓(xùn)一一介紹的如何避免企業(yè)文化危機

來源:www.catsplaza.com 發(fā)布時間:2019/9/5 16:39:33
    成都企業(yè)培訓(xùn)一一介紹的如何避免企業(yè)文化危機、競爭就是為了生存與發(fā)展。在物競天擇的自然界中都面臨 著生存的危機。作為企業(yè)的一員也必須意識危機的存在,企業(yè)與員工是“一榮俱榮,一損俱損”的關(guān)系,如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀,滿足于眼前的成績。那么企業(yè)失去了青春的活力,變得步履蹣跚,那么遲早會被歷史所淘汰。
    避免危機———預(yù)見未來的風險、為一類事物,企業(yè)危機也有其自身運動變化的規(guī)律性,一般來說,企業(yè)危機大致可分為潛伏———爆發(fā)———深化———高潮———結(jié)束五大階段,必須在危機的潛伏期,就能對危機做到一定的了解和認識,才能處危而不亂。一旦等到危機爆發(fā)以后,再經(jīng)歷深化期、高潮期,將束手無策,等到危機結(jié)束以后,挽救 不了任何損失。
    駕馭危機———危機不是死亡,而是超越自我的動力
  企業(yè)既然意識到了危機,就必須認識和了解危機,想辦法避免危機,才是企業(yè)實現(xiàn)健康性可持續(xù)發(fā)展的必由之路。詳細地危機管理計劃、完善的危機組織、全面地溝通策略等諸多方面系統(tǒng)準備,才有可能避免企業(yè)的危機。
 
    對于企業(yè)的危機,必須結(jié)合企業(yè)自身,有針對性進行診治。企業(yè)的危機一般都是由于企業(yè)內(nèi)部和外部兩個因素引起的。外部因素是不可預(yù)測的,但是往往 有其規(guī)律性,只有建立在詳細而科學(xué)的調(diào)查和研究基礎(chǔ)上,才能對市場有一個科學(xué)而正確的預(yù)測。也才能做到有針對性防范。企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致危機,主要在于企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想意識。。企業(yè)文化都是一步步走出來的。對于企業(yè)而言,很重要,對于想做一個大企業(yè)而言非常的重要。
    避免危機核心問題就是人的問題,也就是避免人的思想危機。而人的問題就必須依靠企業(yè)文化和體制來解決,機制可以造就人才,人 才也可以造就機制,在兩者當中人是第一位。人才是憑磨練打造出來的,包括職業(yè)道德、工作水平、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗等等,而網(wǎng)羅優(yōu)秀的人才,必須依靠企業(yè)文化魅力。
      美國蘭德公司、麥肯錫公司等國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究,得出結(jié)論:世界500強勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司 善于給企業(yè)文化注入活力應(yīng)對各種危機。這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著明顯的不同,普遍最注重四點:一是團隊協(xié)作精神;二是以客戶為中 心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。 在大多數(shù)企業(yè)里,實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對杰出的公司來說,實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強,公司的核心準則與企業(yè)價值觀遵循始終如一,這一理念是世界最受推崇公司得以成功的一大基石,也是抵御危機的最有效工具。
     危機不可怕,危機就是轉(zhuǎn)機,危機就是機會。 但是如果沒有預(yù)先的意識,不及時采取行動,麻木的心態(tài)最終會讓企業(yè)走向滅亡。任何的理論都沒有實際的行動支持都是脆弱的,只有在實踐當中才能得到真知。意識到危機的存在,就必須以百倍、千倍乃至萬倍地努力去避免一切危機,然后去戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)。
    希望四川企業(yè)管理培訓(xùn)班介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續(xù)等待小編的分享吧